进入21世纪以来,全球已经迈入了知识型经济的时代,随着全球经济日趋一体化,企业所处的市场坏境也发生了天翻地覆的变化,竞争愈发激烈。企业之间的竞争说到底是人才的竞争,人作为核心技术和科技创新的载体,是企业最终实现战略目标的最重要因素。随着我国国力的不断增强,在国际经济市场上扮演越来越重要的角色,已经涌现出一批优秀企业。我国企业也逐渐意识到人力资源管理对企业战略发展的重要性,在人力资源管理方面投入了越来越多的精力,如何留住人才,如何培养人才,如何激发人才的创新力,都是企业关注的焦点问题。我国工程设计型企业是典型的知识技术密集型,大多数员工都属于知识型。随着我国经济的不断发展,工程设计型企业对员工的绩效考核方案多数是借鉴国外经验和方法,与我国实际的行业特征和情况联系不紧密,这样的脱节,造成了很多问题,例如：员工工作积极性不高、创新性不强、企业凝聚力向心力欠缺等等,其中最严重的就是造成优秀人力资源的流失。我国经济实力的不断增强,给工程设计型企业带来了很好的发展机遇,所以整个行业的繁荣在吸引人才方面有一定的优势,并且在薪酬方面提供一个较高的水平。但是对于知识型员工来说,单一化的激励方式并不能使其得到全方位的发展。一旦他们意识到企业在绩效管理方面缺少公平性和透明性,可能会产生不安全感,觉得个人发展空间受限,最终导致优秀人才的流失。这一现象对工程设计型企业来说,会导致企业创新力和竞争力下降,等于变相的是为同行业的竞争对手培养了人才。本文通过对国有工程设计型企业W公司的绩效考核进行研究,在绩效考核理论基础上进行归纳、总结、创新,综合运用问卷调查法、小组座谈法和焦点访谈法三种研究方法,对W公司现存的绩效考核制度进行层层剥茧,由表及里、由浅入深的进行深度剖析,揭示出W公司绩效考核现存问题,例如：考核目的主要是为了奖金方法和完成检查工作,考核指标的设定缺乏科学性和全面性,考核结果的反馈以及应用工作有待提高,以及“大锅饭”现象等,并针对这些问题提出了绩效考核体系改进方法和实施计划。俗话说,窥一斑而知全豹,这次对W公司绩效考核体系的研究所揭示出的一些问题,从侧面也反映出整个国有工程设计型企业在此方面的共有问题。所以,对W公司绩效考核体系的研究以及提出的改进方案,为我国同类型公司在考核指标的设定、考核管理工作的实施以及考核方法的改进方面都提供了参考意见。