中国自2000年后，水电行业的开发力度逐年增加，仅从2010年到2012年行业投资额便增加了约1400亿元。同时相应的，行业投入的提高也意味着水电行业更为严格、规范化的管理，对项目质量和进度提出更高和更具体的要求。因此，对于水电行业建设中的管理转变和管理模式的变化，以及现阶段使用的管理方法，本文将特别针对卡杨公路工程建设项目的进度计划管理进行探讨，并以目前工程项目中出现的问题作为具体案例来分析，提出进度计划管理更合理的调整方法，解决现阶段项目中的不足之处。本文开始部分阐述目前中国水电项目使用的项目管理，通过对中国水电项目的逐渐蜕变的叙述反映出水电行业管理的特色。并分析中国水电行业项目管理当中的进度管理环节，提出研究内容。然后对引进了全程的管理模式的卡杨公路工程项目进行概括性介绍，并对卡杨公路工程的进度管理环节进行分析。从现阶段卡杨公路工程建设项目中遇到了各种进度问题出发，从具体案例中寻找影响进度管理的根本所在，并对问题进行分析、比较，提出具体的解决对策，以解决对策为出发点，提出更高要求和更完善的进度计划管理方式，以及相应的解决方法。目前项目上有些标段多次出现质量隐患，并且进度开始滞后。业主方已经对这些标段的承包商进行了比较严厉的警告和惩罚，但就目前结果来说，这种方式却造成承包商的消极怠工，造成负面影响。对质量、进度、支付要求较高的卡杨公路工程，现阶段却不得不因为这些问题修改工期。我们迫切需要方法来帮助我们合理的解决矛盾，让工程顺利进行下去，让承包商配合我们的工作，而且也要尽量避免因为修改工期造成总体计划延误。但是，现阶段并没有一个可行性较高的方案出现，一般手段显得收效甚微。我们需要改变的不仅仅是承包商消极怠工的观念，还需要通过合同、协调等手段，让进度计划自身进行调整，给业主和承包商一个缓冲，让双方拥有更为宽松、合理的施工环境和时间，避免业主与承包商产生过多冲突。同时，我们要分析项目问题中的缺点，比较同行业出现类似问题的项目，最终产生一个适用性强，应用范围广的解决方法，给我们的对策更广阔的应用空间，使得水电行业的进度计划管理本身和问题处理上显得更为稳妥，更有预见性。