浙江省浙能房地产有限公司(简称浙能房产公司)作为国有中型房地产企业,面临中国房地产业由高速发展转入高质量发展、中国社会老龄化程度不断加深新形势,如何运用新兴的养老地产理论,适时实行战略转型,把工作重点逐步转到养老地产这项事业中,是本文所要论证和解决的核心课题。本文通过文献阅读和比较研究,对养老地产战略管理的理论进行梳理和归纳,以浙能房产公司为出发点和落脚点,运用战略管理的理论与方法进行实证分析研究,提出了可行性运作方案,为该公司正处于转型发展、困惑迷惘之际找到了操作性较强的发展路径。着重剖析浙能房产公司发展战略上存在的主要问题和成因分析,专门从宏观环境分析(运用PEST分析法,包括政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析),行业环境分析以及EFE矩阵分析等方面,对浙能房产公司进行外部环境分析;同时,对公司内部条件进行优、劣势和IFE矩阵分析,并结合外部环境分析和内部条件分析综合运用SWOT分析法,提出了增长型战略、多元化战略、扭转型战略和紧缩型战略等四种组合战略;最后运用QSPM矩阵分析法对浙能房产公司进行最优战略选择—增长型战略,实施路径为发展养老地产业务。论文结合中国国情,为国有企业如何深化改革,致力创新,加快实现混合所有制和股份合作制,不断提高应变能力和竞争水平,适应全球市场经济和市场竞争,提出工作思路和改革发展方向。