同发达国家中小企业以高科技产业为主的情况相比,中国的中小型企业明显具有劳动力密集、技术含量低、产品附加值低及重视加工而忽视技术开发等特征,其结果是在激烈的市场竞争条件下缺乏竞争力。现代企业的竞争核心已从规模、资金的竞争转变为企业管理的竞争。在信息时代,管理的提升必然要依靠与之相适应的管理软件。正是在这种情况下,我国中小企业引入先进的管理思想具有重要意义。物料需求计划(MRP)系统对于车间层,尤其是基于车间—工段—班组的车间层的作业计划和控制不是很有效的。本论文在回顾了传统的生产作业计划方法以后,首先提出复杂车间和简单车间的概念并分析了两类车间不同的生产组织方式,然后讨论了MRP系统的优缺点、在车间层应用的可能性和局限性以及优化生产技术(OPT)的概念和主要思想,提出了复杂车间环境下基于MRP和OPT的车间作业计划与管理系统的基本模型,在该模型中,本论文将车间作业计划与管理系统分为两层,MRP系统完成车间层计划功能,而用OPT思想进行工段层的计划和控制。在此基础上,本论文介绍了一个实例—大连机车厂机二车间车间作业计划与管理系统的基本思想、系统结构和流程以及部分软件模块的功能和工作过程。最后,本论文对车间作业计划与管理系统开发中涉及到的软件技术进行了研究,并结合实际针对系统设计和开发中系统体系结构的选择、系统开发方法和用PowerBuilder作为开发工具,实现了车间作业计划系统和工段作业管理系统的设计。