改革开放以来，我国的室内设计得到了前所未有的高速发展，1990年左右，随着中国建筑装饰协会和中国室内建筑师学会的相继成立，很多艺术学院以及理工院校都成立了室内设计专业。尤其是自从加入WTO后,我国的建筑和室内设计市场进一步开放,随着大批专业的外资设计公司的逐渐进入中国市场,我国的室内设计和建筑装饰行业迎来了千载难逢的机遇,在广度和深度两方面都取得了突飞猛进的发展。同时也经历了前所未有的冲击,这种冲击带来的竞争压力会促使企业加快经济结构的调整,激发中国设计企业的竞争意识,从而迫使设计企业更注重研究如何提升设计价值.　　提升设计价值是室内设计公司现阶段所面临的首要问题,也是企业能否长期、稳固发展的重要基础，一个室内设计公司的优劣，经济效益如何，主要看它的设计价值。面对当前室内设计市场瞬息万变的趋势，激烈的全球化市场竞争模式将成为一种必然，如何提升室内设计公司的设计价值，为企业节省更多的时间、成本，减轻企业压力，对企业的组织方式、协同方式、思维方式进行优化设计，化解企业发展过程中遇到的困难，迎接新的严峻的挑战，如何对当前室内设计公司存在的问题进行诊断、分析和解决，不断提高室内设计的价值，是国内室内设计企业必须思考的重要问题。　　随着WTO以来，室内设计行业的快速发展，外资、国有、民营等室内设计企业不断涌入，加强了室内设计行业的竞争，只有不断提高室内设计的价值，才能从激烈的竞争中生存发展，脱颖而出。　　因此，本文以A公司为例展开对提升室内设计价值的策略研究。　　首先,理解设计价值，提升设计价值以及设计管理的相关理论，并查阅了国内外关于提升设计价值的研究成果。从第二章开始介绍了A公司的发展历程，并运用了SWOT分析工具，对A公司的设计价值现状进行了分析。第三章通过调查问卷,专家评审的形式，为A公司设计价值评价指标的构建提供了基础和依据。其中包括了设计价值评价指标的选择原则，并对影响设计价值的因素进行了系统分析，包括A公司市场情况分析，需求分析，差异化分析，以及对主要竞争对手的雷达图分析，最终得出了各个对设计价值的影响因素，即品牌、创意、服务、质量、价格等。第四章运用德尔菲法，综合专家意见，再次验证了这几个影响因素为设计价值的评估指标，进一步确定了各个评价指标的权重，通过对A公司调查得到的数据进行设计价值评价指标的计算，得出最终的评价结果，并对其进行了分析。第五章基于前几章的评价指标体系，以此为依据，为A公司提升设计价值提出了相应的策略，即从设计价值评价指标的各个影响因素出发，结合A公司实际情况，分别制定相应的策略：品牌策略，人才策略，价格策略，服务策略，质量策略.最后对全文进行了总结。