石油企业作为能源型企业,在国民经济中扮演着重要的角色,为国家和区域经济的发展做出了重大贡献。近年来,面对国内外宏观环境和石油市场环境的复杂多变,尤其绝大部分的油田已经进入开发中后期,呈现出勘探开发程度高和增产稳产难度大、投资紧张和成本控制压力大等问题。立足于油田企业的长远发展,成本管控问题依然是各大石油公司关注的焦点问题,CQ采气厂在成本管控方面实施了全面预算管理模式,但还是无法有效避免粗放式管理所带来的弊端。本文主要以CQ采气厂油气生产成本预算管理作为研究对象进行应用研究,通过对案例企业采用问卷调查和实际调研的方式,对其成本预算管理现状和存在的问题进行研究分析,借鉴先进的理论研究成果以及其他油田企业在成本预算管理方面的优秀经验,在CQ采气厂的全面预算管理基础上,引进了精细化管理理念,构建了成本预算精细化管理体系,提出细化完善预算管理组织体系、强化重点管控费用管理、建立生产监控体系、细化落实考核管理制度等精细化管理措施,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现,从而最大限度的实现企业的战略目标。本文在理论研究的基础上,针对CQ采气厂构建了成本预算精细化管理体系,通过模拟实施,结果表明:实施精细化的成本预算管理,使采气厂的单位操作成本得到了有效控制并逐期降低,操作成本管理长效机制逐渐趋于成熟和完善;通过精细化成本管理考核制度,促使采气厂的成本管理机制得到不断的改进完善;精细化成本预算管理模式适用于采油(气)企业的成本管控,有利于提高企业的国际竞争力。