激烈的市场竞争环境使得企业越来越重视人才的培养,培训作为获取人才、留住人才的重要途径,高效高质的企业员工培训能够提升整体人力资源素质,加强企业总体实力,实现企业长远目标与战略,达到员工与企业双赢的局面。本文以员工培训理论为基础,职业生涯理论及学习理论作为指导,并参考海内外先进企业成熟的培训成果,对国电JZ公司进行了科学客观的分析,既肯定了其工作中取得的成绩,也清醒的看到员工培训工作中存在的不足和差距,并结合公司的现实情况和长远发展需要,寻找相应的改进对策,并提出相应的保障落实机制,即:将员工培训立足于工作单位经营改善和员工个人职业生涯发展需求两个层面上,遵循实用原则、差异原则、前瞻原则、互动原则、激励原则的要求,在对培训需求了解分析的基础上,通过分类、分层、分级设计培训内容,优化培训项目,改进培训方式,加强师资队伍建设,开发新型培训教材等环节,推动员工培训体系良性发展,并通过建立培训效果评估体系、健全员工培训激励机制两项措施,推动员工培训工作不断迈向更高层次,提升企业整体人力资源素质,以达到完善JZ公司员工培训体系,切实提高员工培训实效性。同时,也希望为其他类似性质的公司员工培训体系的完善提供宝贵经验及借鉴意义。