供应链管理是在现代科技高速发展、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,是企业之间作为贸易伙伴,为追求共同经营利益的最大化而共同作出努力的一种管理思想。本文以供应链协同为主题,以跨国通信设备制造商A为例,研究在通信设备业集中采招标模式下,如何适时调整供应链管理的策略,尤其是,通过建立独特的供应链协同机制的方法,对组织、流程和工具进行改进,将供应链协同理论与产品生命周期管理理论、约束理论相结合,充分调动各方积极性,达到供应链的及时响应和前驱调整,发展出一套适应于中国通信设备集中采购模式的供应链协同机制,保障稳定的供应,争取市场份额。论文首先阐述了供应链管理、供应链协同的相关理论,并提出将供应链协同与产品生命周期管理和约束理论相结合的方法。接着,结合整个通信制造业的发展史,对A公司的状况作了简单的介绍。今天,通信制造业的发展已经进入了市场相对成熟、发展相对稳定、竞争不断加剧的时代,新的集采招标模式带来了新的要求,对供应链带来的挑战是：一、需求的高度不确定性带来的供应链波动；二、产品快速升级换代对供应链的冲击；三、需求爆发与大幅波动带来的供应瓶颈。供应链的竞争成为整体竞争的重要决定因素之一,而目前A公司的供应链管理体系已经无法适应新的要求,必须要予以改进。针对这样的情况,本文给出了供应链协同机制的优化目标及方案,即通过建立特别行动小组的方法对组织和流程进行重构；以供应链的信息共享平台为工具,结合产品生命周期管理与约束理论进行供应链优化,从而建立起一套能够满足集中采购模式的供应链协同机制。本研究的意义就在于,探讨在集中采购这种无法提供需求预测或预测不准,产品快速升级换代,需求集中爆发带来资源瓶颈的情况下,如何建立合适的供应链协同机制,满足这种特殊需求的要求,取得集采项目的供应成功。作为组织的知识和智慧总结、固化和优化的过程。这套供应链协同机制的建立,为以后更好的进行供应链管理,提高供应链的价值和公司的核心竞争力,提供了良好的范例；其所采用的方法,也将在以后的经营中被保持下来并不断优化。这样的经验,不仅仅可以为通信行业的供应链管理提供借鉴,也同样可以给其他行业在面对集采需求,或者无法预测或预测不准的大规模、集中又重要的客户需求时,提供一些供应链管理的操作思路。