GRI公司是国内领先的电梯制造商。随着中国经济的快速发展，GRI公司电梯业务面临着全新的发展机遇。同时，中国电梯市场的繁荣和高速发展让包括GRI公司在内的一批电梯企业迅速成长，跨国企业、国有企业、民营企业群雄并起，市场竞争日益激烈。面对电梯行业复杂多变的发展机遇和激烈的市场竞争环境，必须及时调整公司电梯业务的发展战略。本文研究的目的是为GRI公司制定电梯业务发展战略。本文首先运用“PEST模型”和“五力分析模型”，阐述公司电梯业务发展所处的外部环境带来的机会和威胁，结合公司内部资源和能力分析，概括公司电梯业务发展具备优势和存在的劣势。并集中运用SWOT分析方法分析了目前的优势、劣势、机会、威胁。当前GRI公司在生产和管理体系、研发和技术资源等方面具有优势；成本、开发周期和技术服务处于劣势；政策、经济、社会和市场环境大有机会；而来自竞争对手和行业的威胁越来越大。综合这些因素，并结合战略管理和竞争战略等相关理论，为GRI公司电梯业务发展选择差异化发展战略，并根据市场趋势分析制定了战略目标。最后通过对电梯业务差异化的基础和方式的分析，本文从产品差异化、营销和服务差异化、产业链和制造布局差异化、业务扩张方式和品牌差异化等方面对GRI公司如何实施和管理该战略的措施提出了思路和建议。