科技期刊由于报道内容的专业性、传播对象的小众化，在经营规模和经济实力方面也处于“散、小、弱”的状态。我国科技期刊产业盈利能力低下，科协主管的科技期刊平均每刊总收入仅为61.5万元/年，收入略大于支出。我国科技期刊的学术水平不高，发行量低，可读性不强，几乎没有国际知名刊物。管理体制方面也存在主管主办权属关系混杂、资源分散、配置低效、重叠办刊等现象。　　 本文在分析我国科技期刊产业现状的基础上，探讨了科技期刊市场化运营的对策。我国科技期刊市场化运营的外因是政策的推动，新闻出版总署计划于2011年年底前完成非时政类报刊出版单位的转制工作，科技期刊已经被纳入了经营性文化产业。市场化运营的内因是我国科技期刊自身生存发展的迫切需要，是面对激烈国际竞争的必由之路。我国科技期刊市场化运营的对策包括以下三个方面：1．加强科技期刊内容的竞争力：首先，要找准科技期刊市场定位、明确受众和市场；要抓住“小众”市场里面的大发行量期刊，重视行业期刊、会刊的发展；要重视科普期刊的发展，实现“小众”科技期刊的“大众”化。此外，要在明确市场定位的基础上充分了解受众的阅读需求，加强选题策划，加强期刊的导向功能。2．加强营销能力：要高度重视发行工作（一次售卖），组建专业的发行公司。逐步实现卖广告（二次售卖）、卖品牌（三次售卖）。同时应注意提高营销管理水平，避免各营销环节的衔接不当，引入项目管理模式。3．集团化：集团化是我国科技期刊市场化的必由之路。首先要成立科技期刊出版集团，以区域或行业整合资源，构建专业化的科技期刊产业链。探索建立跨媒体的科技出版集团（期刊、图书、报纸、电视、广播），最终走向国际，实现立足本土的国际化战略。恰逢我国全面推进文化产业体制改革的宏观政策背景，迎来了一个难得的振兴中国科技期刊的历史机遇。做强中国的科技期刊，走市场化道路是大势所趋。期待着经过几代科技期刊工作者的共同努力，脚踏实地地实现学术报国、出版惠民的远大目标！