K公司成立于2017年,据2019年初公司重组之后,其发展迅速,以每年29%的年复增长率增长,其中房车业务的年复增长率超过50%。而正在公司迅猛增长的情况下,2020年～2021年一年半间,房车业务的供应链成本持续上涨,其中物流成本上涨近4倍,原材料上涨20%,直接导致K公司的房车总成本已超过了可承受范围。如何破局?公司临时的应对方案只能是通过提高售价的方式,而对于长期来看,成本的管控成为公司长期发展的首要任务。本文通过对供应链管理的定义及对供应链成本管理概念、基本理论基础、供应链成本管理方法等研究,给K公司房车业务成本控制优化提供了理论基础,于此同时介绍了K公司房车业务的背景及行业的状况,从采购、生产、仓库和物流等四个方面介绍了K公司的供应链成本控制的现状,通过分析K公司房车业务的采购管理、生产管理、仓库及库存管理和物流管理等环节的实际状况,并得出了K公司房车业务供应链成本不受控的问题所在。在解决对策方面,通过与K公司的各个职能部门的讨论和分析,借鉴汽车行业的5Why分析法分析根本原因,从源头去给出解决的方案、优化的策略,并组织K公司的职能部门以研讨会形式展开讨论,从优化的目标设定、优化步骤再到优化方案的得出,都通过了群体决策,实事求是的做法,最终以个人角度,从总体出发,总结全文,指出全文的不足之处和对后期的展望结束全文。本文对供应链成本控制的优化研究,不但为K公司等类型的房车生产企业提供成本控制优化的借鉴,而且给一些传统成本控制的企业提供了思路启发。但是由于作者的知识有限和资料收集方面的一些不足,很多概念和问题分析在K公司以外或者从专业领域看,并不够全面或者完善,因此本文的论述难免出现疏漏。从另一方面来看,此文针对的是K公司这样的房车总成生产企业,大部分的零部件生产都外包给供应商,此文对于一些房车零部件生产企业可能并不完全适用,最后,鉴于此文分析的是外贸出口相关的物流,对于内销或者电子行业的供应链成本控制研究优化方式相差较大,此文得出的经验和方法可能无法在其它行业普及。