海洋工程装备制造是“中国制造2025”高端装备创新工程和十大装备领域鼓励发展的装备制造业务,中国船舶企业为转型升级的需要以及面临常规船舶建造市场持续低迷的现状,许多船舶企业开始进入或准备涉足海洋工程装备制造业务。但是海洋工程装备是大型、复杂、高风险业务,中国船舶企业进入该领域相比世界海洋工程装备制造发达国家韩国、新加坡等国,处于起步晚、技术水平不高,很多关键设备依赖进口等状态。一旦海洋工程项目承接,如何使得承接的海洋工程项目能够在合同周期内、按成本交付,又控制好项目风险,这是海洋工程装备制造企业要认真思考、对待的。中国海洋工程装备制造企业在参与全球竞争过程中,一方面要承接到项目,顺利交付,获得一定的经济效益,不断提高企业的制造能力,另一方面又要防范、控制好项目执行过程中的风险,为企业可持续发展打好坚实基础。本文以ZY公司为例,在ZY公司海洋工程装备制造业务项目承接后,通过对制造过程中海工项目供应链运营的分析,寻找ZY公司在海洋工程装备制造各个主要环节的风险源,通过对海工EPC项目管理模式下的项目执行结合供应链运营的风险因素识别,找到主要的风险因素,并对风险因素进行评估,确定风险高低,并制定相应的风险应对策略和风险控制措施,做好风险防范、控制,并落实风险控制措施实施,为确保ZY公司海洋工程项目的顺利交付提供保障。本文研究思路是首先对ZY公司在海洋工程装备制造项目供应链运营的风险因素进行识别,在识别出风险后,采用风险矩阵法,结合DEMATEL方法对识别出的风险因素进行评估,并根据评估结果提出应对项目供应链运营风险的策略,结合应对策略,制定风险控制措施,并保障风险控制措施的落实。本文通过对海洋工程装备制造项目供应链运营的风险控制研究,找到风险控制的措施,一方面进一步优化项目供应链运营,为ZY公司积极参与国际竞争,提升海洋工程装备制造的能力夯实基础,另一方面,也可为参与海洋工程装备制造业务的其他国内船舶企业保交付、控成本、防风险,创效益提供借鉴作用。