党的十九大报告指出,传统制造业数字化、信息化、智能化是当前亟待解决的重点问题。而在新冠肺炎疫情的冲击下,数字经济时代加快到来,其典型特征是以信息技术和海量数据作为关键要素,以此带动传统企业转型、产业发展和经济增长。本文立足于电子元器件行业,针对电子元器件分销商模式,探索如何建立数字化模型和数字化转型的实施路径及规则,如何更好地链接上下游的客户、供应商,如何保证客户和产品线等经营性流动资产的分配和使用效果,制定资源配置规则,构建评价体系,如何实现产业生态搭建,商业模式创新。本文针对A集团独有的商业模式,探索建立适合自身发展的数字化转型方向和管理规则,实现企业管理的规范化、精细化、信息化及数字化;有效经营公司的客户、产品线等经营性流动资产,合理分配资源,达到最佳的使用效果;并构建质量评价体系,评估问题发生的概率,制定风险地图,识别高发及重大风险点;针对核心业务起到趋势预估和风险预判的作用,从而通过数字化转型,创新运营模式,优化业务流程,高效、合理配置公司经营性资产,挖掘资产价值,提高资产使用效益,实现数字赋能决策的管理目的,从而进一步探索新的商业模式,搭建产业生态。案例正文部分主要描述A集团数字化转型的进程,并抽取关键数字化产品及工具使用案例进行剖析,以了解其发展规律。通过个案剖析,利用相关的理论工具与方法,对A集团数字化转型的现状、面临的问题,包括环境约束和管理要素缺失、实现途径等方面,展开详细分析,提出未来的计划方法和实现途径、保障措施。希望本文的研究为其他的电子元器件分销企业提供一定的参考和借鉴。