企业人力资源管理作为企业管理的重要一环,在企业发展过程中有着极其重要的作用,特别是对于创业型中小企业来讲,如何做好企业发展转型期的人力资源管理工作,特别是薪酬绩效管理工作,对于企业的战略提升和快速成长,显得尤为重要。本论文以内蒙古HM公司薪酬体系为主要研究对象,从一个正在从创业期走向成长期的中小民营环保企业入手,综合国内外薪酬理论研究的最新成果和方法,通过对内蒙古HM公司人力资源管理体系和薪酬管理制度将近一年的深入调研、访谈、深入了解与问卷分析,对公司薪酬制度存在的核心问题,进行了全面细致的分析总结,并在此基础上,综合运用岗位分析、绩效评价、薪酬方案设计等工具,对内蒙古HM公司的薪酬体系进行了系统的再设计,并据此提出了相应的实施保障措施,确保薪酬方案在企业的执行过程中能够收到预期的满意效果,并对企业未来发展提供更多的帮助。本文希望通过对HM公司现有薪酬体系的再设计,能够在科学、系统、规范、实用的基础上,帮助公司建立一套具有外部竞争力和内部激励性的薪酬体系,以最大限度地激发公司全体员工的工作能动性和创造力,规范企业内部薪酬绩效管理体系,增强公司薪酬制度的透明度,帮助HM公司快速成长,尽快实现企业的战略发展目标。