全球经济一体化和IT技术的飞速发展,企业的竞争环境异常复杂,竞争压力逐渐增大,对于制造业企业来说,为了生存和发展,需要精益求精,有效地利用企业内部资源,降低成本,利用供应链管理思想,提高企业自身的综合竞争力。通过对供应商有效、科学的管理,可以降低采购成本,提高交货效率,保证采购物料的质量稳定性,促使企业达到优势互补、快速响应、可靠服务、低成本运作等。如何更好的管理好供应商,充分发挥供应商的作用,提升企业的竞争力,是每个企业面临的关键问题。F公司所处在电子元器件行业,该行业属于资金密集型、技术含量较高的行业,原材料种类多,技术要求等级范围大,供应商分布广。选择与F公司相匹配的供应商开展合作,对F公司的发展非常重要,有效管理好供应商对F公司的发展具有重要意义。本文围绕F公司的现有供应商管理现状,对F公司供应商的管理现状展开了系统全面的分析,在分析研究的基础上开展供应商的管理研究。论文第一部分介绍了论文的选题背景及国内外供应商管理的研究现状以及供应商管理的重要性。第二部分对F公司的供应商管理的现状与存在的问题开展了分析,F公司是由多个子分公司组成的集团性公司,供应商数量多,管理分散,供应商信息资源共享不足,供应商未进行分类管理,供应商选择和绩效考核标准不统一,规范性和科学性存在一定的不足。第三部分,结合供应商管理的理论研究,以及F公司的供应商管理存在的不足,设计优化改进措施,改进方案内容包括:建立供应商信息分享平台,建立备选供应商资源库和合格供应商资源库;利用四象限分类理论,确定了F公司的供应商分类管理策略;利用层次分析法(AHP)建立了F公司的供应商选择与绩效考核体系,并制定了相应的激励措施。第四部分,对供应商优化改进措施进行实施,并进行了有效评估。第五部分,对论文的研究进行了总结和展望。