优秀的企业文化已成为企业展示企业形象、凝聚员工人心和力量、赢得竞争优势的重要元素，因而企业文化建设受到了包括广大民营企业在内的我国企业的广泛重视。本文以宁波PQ电器集团公司为例，对宁波PQ电器集团公司企业文化建设与优化进行了深入的研究。宁波PQ电器集团公司作为我国知名家电民营企业，非常重视企业文化建设，企业已经建立并不断完善员工的培训和待遇，科学先进的员工管理体系为PQ集团公司留下了大量的优秀人才，同时PQ集团公司也开展了一系列企业文化的建设和培育工作，这一系列的措施不但加强了公司技术团队的核心力量与企业管理能力，更提高了企业的市场竞争力，促进了企业发展。但由于主客观等方面的原因，宁波PQ电器集团公司的企业文化建设也还存在着企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够，企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制，企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织，企业文化建设水平提升缓慢以及员工参与企业文化建设的参与度低等问题，这些问题的存在，不仅影响集团企业文化建设的效果，而且会影响集团的持续、健康、稳定发展。为此，本文认为宁波PQ电器集团公司应进一步统一认识，从企业精神文化、制度文化、物质文化三方面对公司企业文化建设进行优化。通过上述措施，逐步提升企业文化的影响和作用，以提升企业管理水平，促进企业的可持续发展。