随着我国供给侧结构性改革不断深入,去产能、去库存、去杠杆的理念已深入到很多行业。然而,近年来越来越多的企业不注意对财务风险进行有效地控制,导致其债台高筑,盈利不佳。此类企业数量最近没有明显的减少趋势,反而日益增多,尤其在门槛低、竞争相当激烈的服装行业为甚。因此,在不断变化的经济环境下,如何将财务风险控制在可控范围内显得尤为重要。本文基于诺奇公司的案例研究,采用理论研究和实际案例相结合的方法,对诺奇公司财务风险控制情况进行了研究。首先从财务风险界定和基础理论进行切入,之后通过对诺奇公司2010年至2015年与行业平均水平以及行业标杆企业的偿债能力、盈利能力、营运能力的对比分析归纳出诺奇公司面临的的财务风险是偿债能力差,筹资风险高;资金周转慢,营运能力低;盈利能力下滑。然后基于层次分析法对诺奇公司2015年的财务风险状况进行评价,发现2015年其财务风险状况为重警。之后进一步研究了诺奇公司现有的财务风险控制方案,发现其存在的问题有财务风险控制流程不完整,故而未能及时发现风险;资本结构选择不合理,引发财务杠杆负效应;缺少完善的投资分析机制,导致公司成长性不足;缺乏合理的收账政策,使得资金使用效率低等问题。进而从健全财务风险控制组织、完善财务风险预警系统、完善筹资风险控制措施、完善投资风险控制制度、完善营运资金风险控制等角度对诺奇公司财务风险控制方案进行了优化。最后提出保障诺奇公司财务风险控制优化方案顺利实施的措施,包括建立全面财务风险管理制度、完善人员激励制度。本文对诺奇公司财务风险控制进行研究,意义在于不仅能为诺奇公司今年重组后继续经营提供财务风险控制优化方案,以便促进其更好的发展,而且对我国其他服装企业乃至其他行业提供了财务风险控制研究的思路,以及提供了如何进行财务风险控制的有益建议。