随着科技的发展,消费者的品味和需求不断在变化,从产品上看,外观上、形状上、技术上都在变化。就拿家庭音响来讲,以前是由笨重的木箱作为低音,厚厚的功放机,一堆的线连着。随着电视机从传统的CRT转到轻薄的甚至超薄的液晶电视,如果音响还是沿用原来的大木箱,就显得不协调。现在的家庭音响变成了条状(Sound Bar),集合了高音,中音和低音。外观也很美观,高光喷油表面,钢琴漆表面,镀钛高光金属表面,蒸汽模技术等等的应用。使得家庭音响成了家里的奢侈摆设品。技术上电子管的广泛应用,减少了失真,音质得到改善。从接口上看,有线连接逐渐过渡到无线连接,通过无线发射和接收装置,蓝牙,WiFi等来实现的。在了解这些市场变化的基础上,普瑞姆公司对产品的定位从战略层面上做出了相应的调整。竞争﹑开放的市场中,技术无差异,外观无差异的情况下,价格就显得特别重要。普瑞姆作为研发、生产音响的企业,如何创新,如何控制研发成本、运营成本,怎样制定产品的价格策略,如何盈利,为企业带来利润,这些都是至关重要的。公司成立之初的产品主要集中在低端的产品,随着国内音响企业的进入,低端市场的价格在竞争形势下一路走低。基于普瑞姆公司的特征,公司从2008年开始至今,每年的公司高层会议上,从战略方面分析公司的产品定位、市场定位、成本构成。为公司制定价格策略、利润目标的形成做铺垫。最后通过现代的成本控制理念达成公司的目标利润。本文采用案例分析文体,在普瑞姆消费性音响产品的市场定位、产品定位的基础上,制定出产品的价格策略和盈利目标,通过传统成本控制和战略成本控制的模式实现公司的盈利目标。如何控制企业的运营成本从而使产品的价格到达市场的目标价格。综合运用战略管理、营运管理、财务管理、企业价值链分析﹑微观经济学,成本控制等方面的理论,对普瑞姆公司的消费型音响定位、定价进行分析,通过成本控制、如何实现赢利的可行性等作为实施方案,希望就此能够给同行业企业特别是国内的音响行业的带来思考,并给与一些借鉴和参考的价值。