吉林石化公司是集炼油、化工于一体的特大型综合性石油化工生产企业。前身吉林化学工业公司是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地。历经近60年的发展,吉林石化已由最初的染料、化肥、电石“三大化”,发展成为集炼油、化工于一体的特大型综合性石油化工生产企业。近年来吉林石化经营形势严峻,虽然依靠内部挖潜、生产优化,扭亏增效效果明显。但受企业内部炼化结构不合理和外部市场环境影响,企业降本增效压力仍很大,亟需通过制定符合自身实际的发展战略,指导企业实现发展动力由要素驱动向创新驱动转变,发展模式从追求总量扩张向协调、可持续发展转变,产品结构从以生产基础化工原料为主逐步向生产高端化工产品转变,生产方式从以规模化、低成本、短流程为主适度向发展深加工方向转变。将吉林石化多年积累的人才优势、技术优势、资产优势最大限度集聚到新的发展之中,加快解决在多年高速增长中所积累的诸多矛盾。本文研究的基本思路是围绕吉林石化提升发展质量、提高效益的迫切需求和实现可持续发展的长远战略需求,对产业现状进行诊断分析,提出可行的优化提升和改造方案。结合产业发展环境和趋势,分析并提出吉林石化新的发展机会,为企业培育新的盈利增长点提供方向。本文研究的主要内容是综合分析宏观经济形势、国际石化产业发展趋势、市场环境变化、石化产业技术发展及社会环境变化等外部因素,深入剖析吉林石化公司装置现状、经营情况、主导产品表现等内在因素,对吉林石化发展现状进行诊断,总结存在的主要问题。在此基础上结合市场竞争格局、技术发展趋势及企业自身情况,指出吉林石化发展的方向、定位、总体思路和发展目标,明确吉林石化发展的重点任务及其实施方案,研究吉林石化合成材料、有机原料及精细化工、生物化工等业务板块差异化、高端化发展的途径与方案,并在新的战略发展环境下研究探索企业未来可能的业务增长点。本文指出未来吉林石化产业发展应扬长避短,充分发挥吉林石化在人才和技术开发方面的优势,深化产品结构调整,实施以差异化发展、高端化发展为主,创新引领、多元化发展的新时期发展战略。并在炼油业务发展、化工业务发展、新兴业务发展、污染物减排、实施保障等方面提出了具体的发展措施。根据本文研究战略,吉林石化炼油装置规模将在现有1000万吨/年基础上优化流程、提升产品质量,并协调炼油与乙烯之间的资源优化配置,提升炼化一体化龙头装置竞争力。争取通过“十三五”建设,实现吉林石化立足现有产业规模的结构优化和质量提升,产品核心竞争力和盈利能力在现有水平上有较大幅度提升。