【摘 要】
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伴随着我国社会主义市场经济体制形成和发展以及我国成功地加入WTO，加之信息技术的发展和全球经济一体化的形成，我们国家同世界上发达、发展中国家一道，进入了信息社会和知识经济时代。在这个充满激烈竞争的时代，每一个企业既面临着前所未有的机遇，又面临着异常激烈的挑战。在这种情况下，做好企业的管理工作，尤其是做好激励工作，才能调动企业各层次人员的积极性和创造性，释放员工的潜能，发挥他们的聪明才智。只有这样，
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伴随着我国社会主义市场经济体制形成和发展以及我国成功地加入WTO，加之信息技术的发展和全球经济一体化的形成，我们国家同世界上发达、发展中国家一道，进入了信息社会和知识经济时代。在这个充满激烈竞争的时代，每一个企业既面临着前所未有的机遇，又面临着异常激烈的挑战。在这种情况下，做好企业的管理工作，尤其是做好激励工作，才能调动企业各层次人员的积极性和创造性，释放员工的潜能，发挥他们的聪明才智。只有这样，才能激励员工为企业创造更大的价值和财富，才能提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。它是企业理念的集中体现,它的实质是实现外部环境、企业经营实力和长远发展目标三者之间的动态平衡。记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 本文运用企业战略管理理论,结合环宇木业有限公司的具体情况,首先对企业所面临的外部环境进行了分析,并
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