随着经济的全球化发展,各行各业的竞争变得越来越激烈,服装企业的发展空间也变得越来越拥挤。由于生活水平的日益提高,人们对于服饰的要求越来越个性化、时尚化和品质化,这就需要服装企业能够对瞬息万变的市场环境做出反应。但是由于服装类产品本身具有季节性强、生命周期短等特点,过季产品很容易成为滞销库存品,导致企业库存管理成本越来越高,库存管理控制也成为各企业关注的焦点。首先,本文通过研究供应链及库存管理理论,揭示了服装企业运用供应链的系统化进行库存管理的必要性和重要性；其次,本文以S服装公司为主体,通过分析服装行业目前的库存管理现状、S服装公司所处的市场环境,S服装公司的市场运营状况、企业运营管理的方式,发现其在管理过程中存在的问题。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法,针对服装产品的特点建立服装产品库存控制模型；再次,本文介绍了没有补货机会和有补货机会库存模型、随机补货库存模型和季节型产品补货控制模型,并通过对S服装公司某款产品销售数据的分析,找到企业订货提前期和产品生命周期运行的规律,并计算分析出适合S服装公司的库存水平、再生产周期；最后,文章提出了提高企业库存优化控制管理的保障机制,包括供应链上各节点企业之间的相互合作,企业现代化库存控制管理的技术支持。