随着经济全球化和经济信息化,顾客个性化需求的不断增加,企业之间的竞争日益加剧等因素,使得市场需求的不确定性大大增加。面对一个变化迅速的买方市场,企业越来越重视从供应商到制造商再到分销商的贯穿上下游企业的供应链管理。采用信息技术能够提高信息共享程度,形成由顾客需求驱动的无缝供应链,降低供应链成本,缩短各个环节的时间延迟,是供应链管理高效运作的关键。吉林飞利浦半导体有限公司原有的信息系统信息提取的不连贯,基础数据的不标准化等原因阻碍了整个企业快速的市场反应。通过对企业原有的信息系统进行分析,重组企业原有的业务流程,并重新定义及规划了生产计划、物料管理、销售管理、质量管理、财务管理职能,设计出了可以适应市场需求波动,减少库存,有效控制资金流、全面体现质量管理思想的新型供应链信息系统。供应链信息系统的实施和应用给企业带来更可观的利润。对企业供应链信息系统的管理可以通过对组织的业务流程重组而提高工作效率,减少企业内耗,增强企业的核心竞争力,使企业可以顺应快速变化的市场需要。吉林飞利浦半导体有限公司的成功实施为我国其它企业对供应链信息系统的改造提供了很好的经验。