面对越来越复杂的外在环境,管理和利用好企业内部资源,对于企业的发展极其重要。SY印刷物资有限公司前身是物资供应局,目前业务集商品进出口、销售、仓储、运输、服务于一体,经营触角延伸到国际市场,用户遍布全国十几个省、市、自治区,形成了较为稳定的国内外销售市场。但改制以来,SY公司在其发展的道路上没有清晰可寻的战略规划,面对市场竞争的种种压力,其发展战略的设计重构对企业日后的发展有重大意义。本文主要研究内容如下:(1)明确本文研究的背景及意义,对国内外有关公司发展战略以及印刷行业企业发展战略的文献进行分析和综述,进而提出本文的研究思路、内容以及研究方法;(2)构建本文研究的理论体系,对一体化等发展战略理论进行研究,对本文研究所涉及到的PEST分析方法、SWOT分析方法以及波士顿矩阵分析方法进行了研究;(3)对SY公司发展现状进行分析,应用访谈记录的方法,对公司领导班子及主要部分负责人进行访谈记录,对公司发展现存的问题进行分析和总结,并对非主营业务盈利能力差、资源分配不合理、各部门各自为政以及政策影响较大等问题产生的原因进行分析;(4)对SY公司外部发展环境进行PEST分析法分析,并对公司内部资源进行SWOT分析,为后续确定公司发展战略奠定基础;(5)依据SY公司内外部环境发展的分析结论,制定SY公司的短期和长期战略目标,并根据SWOT和波士顿矩阵分析结论分别提出相应的发展战略以及公司发展战略实施的措施,并基于实施措施所可能面临的问题,提出发展战略实施的保障措施,从人力资源、财务、信息、组织文化以及制度等方面分别制定保障措施。本文结合SY公司近四十年发展过程中的经验,加以理论工具的分析支撑,明晰企业未来发展方向,各项保障措施兜底,使得本文的研究对于同行业内面临类似经营风险压力的企业,具有一定的参考和借鉴价值。