随着我国社会主义市场经济的发展和法律法规的不断完善，建筑市场各主体的行为主要依据合同的各种条款加以约束，各主体之间的关系也变成了合同关系，其权益也主要依据合同得到法律的保护。因此，工程建设合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，理应成为建设项目管理的主要工作。确保工程建设合同的正常签订和履行，维护建筑市场各主体的合法权益和建筑市场的规范运行是工程项目管理的核心任务。我国高等院校的基本建设长期以来一直处于计划经济的体制下。改革开放以来我国高等教育事业迅速发展，高校基本建设已经明显的成为了制约高校发展的瓶颈，高校基建管理模式面临着重新定位和全面革新。随着高校扩招的深入，高校基本建设的投资和规模逐年增大，工程建设的造价控制是高校基本建设管理工作的重要任务，而造价控制必须依靠工程建设合同管理才能达到目的。以合同管理为核心的基本建设管理模式为工程建设造价控制提供了基础保障，建立以合同管理为核心的管理模式也是高校基本建设管理模式发展的总趋势。合同的管理与控制是高校基本建设过程中的核心环节。为保证工程建设项目的顺利实施，必须建立以合同管理为核心的项目管理体系，合同管理与控制也成为高校加强工程建设管理，控制工程造价，保证工程建设质量和进度的重要手段。本文结合高校基本建设合同管理的具体内容，针对高校工程建设合同管理中存在的问题，对高校在工程建设过程中的合同管理与控制进行了系统阐述。高校要重视合同管理机构设置，建立健全合同管理制度，严格按照基本建设程序操作，做好合同签订、合同审查、合同履行的监督管理工作，规范合同管理行为。高校应完善相关规定，严格合同管理，强化法律意识、风险意识和索赔意识，加强合同的风险管理和索赔管理，减少合同争议和纠纷。在合同实施过程中应建立合同实施的保证体系，注重合同的监督、跟踪、诊断、评估及动态管理等控制管理工作。高校应加强工程建设合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，通过各种途径全面提升合同管理人员素质。为保证合同顺利履行，还应加强合同及相关文件归档管理工作。文章最后总结了提高高校基本建设合同管理水平的对策，并结合案例对工程建设合同管理进行说明。