在中国商界独领风骚500余年的明清晋商,借明初“开中制”之机崛起,在明代中后期形成商帮。到清代中叶,晋商成功实现了由商业资本向金融资本的战略转型,创办票号,汇通全国,货流天下,走向鼎盛,一度执全国金融之牛耳,在中国近代金融界活跃了近百年。但到19世纪80年代后开始走向衰落,此后的40年间,晋商地盘日渐萎缩,经营日渐艰难,最终山穷水尽,悄然退出历史舞台。笔者认为,在这500余年间,晋商经历了两次战略转型:第一次是由各种物贸经营向晋商票号的战略转型,第二次是由晋商票号向近代银行的战略转型。这两次战略转型第一次成功,第二次失败,所导致的后果截然不同。转型成功直接导致的是晋商票号的蓬勃发展、日进斗金;转型失败的直接后果是晋商票号最终走向山穷水尽、销声匿迹。本文立意,通过对晋商两次战略选择不同而导致截然不同结果的分析,说明正确的战略决策是企业取得经营成功的必要条件,而不是用现代战略管理的理念去苛求数百年前的晋商票号。笔者认为,企业经营的具体内容、具体方式会随着社会的发展和时代的不同而变化,但其中一些本色的、根深蒂固的东西则会被“遗传”下来。数百年前制约和影响晋商票号战略选择的一些因素,在今天的企业战略管理中并非完全不存在。因此,笔者期望这个研究及分析能对今天的企业改革发展提供些许启示和帮助。本论文由以下几部分组成:第一部分,绪论。主要介绍论文选题的目的意义,研究的方法、思路及创新之处。第二部分,对现代企业战略管理及战略转型的代表性理论与方法作些必要的讨论。第三部分,对晋商的产生、崛起与第一次战略转型:由各种物贸商人向晋商票号的转型情况进行分析。第四部分,分析晋商的第二次战略转型:由晋商票号向近代银行的转型情况。第五部分,对晋商的两次战略转型作了些必要的比较分析,讨论其成败得失,提出启示与借鉴。本文基于现代企业战略管理、战略变革理论,结合当年晋商票号的一些实际案例,对其当年的实际战略选择进行了再审视和反思,并尝试用SWOT分析模型、迈克尔·波特五力分析模型,从多个角度对当年晋商两次战略转型的成败得失进行了分析探讨,为更好地理解晋商演进脉络提供了新的视角。在研究中,力图站在现代战略管理的高度,运用现代企业战略管理理论作为基础和指导,以晋商票号当年的实际战略转型案例为基础,分析并提出决定其战略转型成败的关键因素。然后,提出了对晋商票号当年战略转型成败得失的一些思考及从中所应吸取的经验教训。本论文尝试性地提出了一个新的观点,即晋商两次战略转型的观点,并试图从一个全新的视角——现代战略管理的视角,对当年晋商票号两次战略转型的原因、机理作些粗浅分析,并由此得出结论:即,战略问题非常重要。任何成功的企业,都离不开正确的战略指导。企业实现成功发展离不开正确的战略决策,企业实现长期可持续发展的必要条件是能适应时代、环境变化适时作出战略变革以至转型。包括晋商历史在内的无数事实已经证明,今天成功的战略并不意味着明天也一定成功。由于环境的变化,战略的变革与转型必不可少。