近年来,随着我国经济蒸蒸日上,人民的生活水平不断提高,我国的经济、政治、国防实力也在不断提高。2008年我国成功举办第29届奥运会,举国欢庆,我国的金牌总数第一次超过体育强国美国跃居世界第一。2012年伦敦奥运会我国的奖牌总数位居第二,我国也由体育大国不断向体育强国不断接近,同时掀起来一股国民运动热潮。大学生联赛也越来越精彩,比如CUBA队伍不断壮大,而且不断向超级联赛和国家队输送人才。但是开放的体育场馆无法满足广大群众的健身需求,特别是如何最大化的利用好高校的体育场馆使之成为社会资源就更加迫在眉梢。本研究采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、实地考察法、数理统计法,以太原市高校体育场馆为例,对太原市高校体育场馆的开放利用和经营管理状况进行分析。以太原市17所现有高校为调查对象从体育场馆数量、学校的级别、学校的地理位置和学校场馆配置等进行研究。从这17所太原市高校的利用情况进行分析调查发现,太原市高校体育场馆资源对于学生和老师的正常的体育教学、课外活动、比赛训练是能够保证的。但是太原市高校体育场馆对于社会人员的有偿开放明显不足,有的太原市高校体育场馆除了学生和老师利用,全年不对外开放,致使体育场馆的维修再利用运转困难。从这17所太原市高校体育场馆的运行管理状况分析,这17所高校对外开放针对的人群出现多元化特征；17所太原市高校体育场馆有偿和无偿开放的时间不同,而且开放的时间段存在较大的差异；篮球、足球、羽毛球、网球成为最受社会人群喜欢的运动项目同时也成为有偿开放主要针对的场馆。但是开放的高校体育场馆都比社会俱乐部收费价格低,这样导致高校体育场馆运营出现恶性循环。有的高校体育馆管理人员质量水平和引进人才各不相同,使得17所太原市高校体育场馆的管理规章和制度出现不完善的现象。其中太原市高校体育场馆依靠游泳馆和羽毛球馆成为其盈利最大的利益取向。而对诸多问题,本文提出的发展性对策有：(1)合理布局高校体育场馆利用时间,学生利用保证的前提下,最大化提高高校体育场馆的社会利用化。(2)提高高校体育场馆管理人员素质以及管理水平,引进优秀人才进行合理化管理。(3)考虑好高校自身的地理位置和周边环境,从而制定适合自己最有效的运营管理机制。(4)参考优秀高校的成功案例,转变陈旧观念,完善太原市高校体育场馆的管理规划。(5)场馆的管理制度要合理细致,合理布局加强高校体育场馆的对外形象宣传,更多的引进大型赛事,从而提高其广告效益。(6)对外开放的过程中要把握市场,适时调整场地价位,制定合理的价格,吸引更多的社会人员积极参与进来。