为了顺应公司发展需要,提升公司管理水平,采用先进的ERP管理思想及手段全面提升公司的经营管理,将传统的粗放式管理转变为精细化管理,进一步完善公司的销售、采购、库房、财务、生产管理、车间管理、质量管理等方面的管理目标。通过对企业业务调研、业务流程梳理、网络／数据存储方案构建,分项实施销售管理业务、采购管理业务、存货业务管理、财务管理及主生产计划管理,完成各管理业务的集成管理。本文以方大春鹰供应链系统集成应用项目实施为背景,阐述了公司的发展现状和信息化建设的状况,提出了采用星型拓扑结构,即C/S分布式架构,并对供应链系统功能进行了详细的需求分析,包括用户需求、系统功能要求等,结合公司管理的需求,给出了供应链管理系统的用例图,进行了用例说明；并进行业务流程设计和数据库的设计。使用SAP Business One的ERP系统平台中的供应链模块,通过动态配置的方式,实现采购、仓储管理功能的集成应用,对物资管理的整个过程进行管理和监控。通过该项目的实施,规范了公司的统一管理、提高生产经营活动的运行效率,切实发挥了技术平台对业务支撑的作用,为公司ERP系统的整体实施奠定了基础。昆明方大春鹰ERP系统中供应链管理与其他系统紧密结合,成为一个企业级的信息系统,供应链系统的应用将对公司的计划、生产、销售、财务等一切经营活动起到积极的推动作用。同时对国有企业实施信息化具有积极的借鉴意义。