随着我国经济的突飞猛进，人民的生活水平日益提高，各类汽车也逐步进入寻常百姓家，星如棋布的成品油零售网络终端——加油站也成为社会基础设施的组成部分。近年来，由于零售成本大幅增加、商用土地价格飙升、人工成本刚性增长、油价持续上涨等原因，导致由加油站组成的成品油零售网络平台发展缓慢，市场竞争加剧。以H石油公司为例，其经营区域内的成品油零售网络平台的成品油零售虽然位列第二位，但与第一位差距较大，市场占有率不到其一半，且提升困难，尤其是企业效益提升遇到瓶颈。因此，需要对成品油零售网络平台的发展战略进行分析，探究其发展缓慢的原因和应对办法。
　　论文以成品油零售网络平台发展战略为研究对象，通过定量分析和定性分析相结合的实证研究，综合采用文献法、访谈法、实地调查法对成品油零售网络平台发展现状进行了较系统、深入的分析，提出了成品油零售网络平台发展存在的问题，找出了发展缓慢的原因。根据成品油零售网络平台发展目标定位和发展思路，提出了成品油零售网络平台转型升级的发展战略建议：基于互联网技术的网络平台管理转型和构建非油双边市场平台。其中，“基于互联网技术的网络平台管理转型”的基本途径是“移动互联网+管理”和“移动互联网+服务”，构建“基于互联网技术的非油双边市场平台”的基本方式是构建基于移动互联网的线上线下相融合的O2O发展模式。以上述分析为基础，提出了基于互联网技术的网络平台管理转型和构建非油双边市场平台的发展战略实施方案。
　　本文还对H石油公司基于互联网技术的转型升级战略的制定和实施进行了案例讨论。通过对H石油公司发展现状的分析和基于互联网技术的转型升级发展战略的构建，提出了H石油公司油品网络平台与非油平台的融合发展设想。H石油公司转型升级战略的实施方案和保障措施作为我国成品油零售网络平台发展瓶颈问题的解决方案，为我国加快消费，扩大内需，提供了新的消费平台思路；为我国成品油零售市场扩大开放练好内功打好了基础；为提高我国政府对成品油零售管理水平提供了决策依据；为我国加油站的新建和改造提供了新的设计理念和思路，具有现实和理论意义。