L公司是省创新型生物医药行业的领头企业,其负责新品研发的技术中心近年出现了员工大量离职的问题,致使技术中心所有在研产品的研发速度都受到了影响。因此降低技术中心员工离职率是L公司技术中心的当务之急。为准确了解影响技术中心员工离职的因素及原因,该研究结合PriceMueller（2000）离职模型中的三个外生变量及L公司技术中心的实际情况,设计了包含4个部分20题的调查问卷。该问卷通过问卷星定向发放给2015年-2019年间从L公司技术中心主动离职且同意参与调查的员工。问卷结果分析显示,影响L公司技术中心员工离职最显著的三个因素分别是:薪酬、分配/程序公平、晋升;次要影响因素为工作单调以及成就感。结合以上调查结果和技术中心现状,从五个方面（薪酬、绩效考核、晋升机制、员工创新能力和研发经费、企业/领导对员工贡献的赞许）分析了现阶段影响技术中心员工离职最显著的原因。并围绕这五个原因分别提出了降低员工离职率的对策建议:（1）适当提高员工薪酬,实行混合型薪酬管理,优化薪酬结构及福利;（2）优化员工绩效指标制定方式,明确权重和量化,并实行评分权重差异化管理和看板管理;（3）为员工提供横向和纵向的多通道晋升机会;（4）强化设备管理,减少因设备故障导致的无效重复工作,并且建立学习型组织,提高员工创新意识。（5）企业/领导应给予有突出贡献的员工进行表彰及额外物质奖励。另外,为了保证以上对策建议的有效实施,对实施过程中可能存在的问题提出了相应的保障措施。目前关于如何降低物医药行业研发性质岗位员工离职的研究较少,因此该研究希望通过调查影响L公司技术中心员工离职的因素,提出符合技术中心现状的激励机制,有效减少技术中心员工的流失。同时,也为存在研发性质岗位员工离职问题的其他生物医药企业提供理论参考。