随着我国市场经济的蓬勃发展，企业改革的不断深化，国内公司内部审计及其内部审计机构在企业经营管理中起着越来越重要的作用,它关系到诸多方利益实现的最终保障,其信息管理的审计质量控制状况也逐渐受到了人们更多的重大关注，并对其内部审计质量的控制提出了更高的要求和期望。也就是说，内部审计师可以作为包括董事会、经营管理层及外部审计师在内的公司治理的第四个重要基石；而健全的内部审计机构及内部审计质量控制机制的成功设立不仅可以促进内部审计人员工作的效率提高和效果加强,同时也是完善企业公司治理的重要构成部分；作为企业的防疫系统，也将更有利于对公司业绩的公平评价和企业价值最大化的增加。本文采用了理论分析与案例分析相结合的方法，对XY公司的内部审计质量控制问题进行了系统的探讨。首先，本文从内部审计及内部审计质量的理论出发，概述了内部审计质量的控制因素、控制目标及其重要性，分析了内部审计质量控制系统的构成要素及其质量控制的现实需求。其次，介绍了XY公司的内部审计质量控制的现状及其主要问题。问题主要表现在：内部审计机构对主营的IT业务实施审计比较困难；内部审计意识不到位难以阻止舞弊事件的发生；内部审计对违法违规的行为难以及时有效地处理；内部审计未曾开展后续审计，基本是现场审计；内部审计难以为企业提供增值型服务五个方面。再次，针对XY公司内部审计质量控制出现的问题展开了详细的成因分析,具体是：内部审计的组织框架不合理；内部审计的人员构成不健全；内部审计的审计范围狭窄、审计方向落后；没有建立健全的内部审计质量控制体系。最后，提出了完善XY公司内部审计质量控制的措施建议。主要在完善XY公司董事会下设的审计委员会组织和建立健全的XY公司内部审计质量控制系统两大方面去具体提出详细措施建议的。