在知识和经济不断进步的今天,企业逐步达成一个共识,人力资源是企业竞争的核心资源,是支撑企业面对复杂形势和发展的重要支撑。同时,人力资源管理也从过去的强调专业职能的传统模式转变为现在的基于战略的人力资源管理模式。然而,在经济全球化的背景下,如何通过建立、完善和提高人力资源与企业战略相匹配的科学的制度,缓解和改善人力资源配置与企业战略矛盾,逐步成为企业持续关注和迫切解决的重要问题。本研究以云南机场地面服务有限公司(以下简称YAS)为例,以人力资源管理与企业的匹配性为切入点,通过文献研究、访谈、定性与定量分析、案例探究等方法开展系统的研究,主要探析了公司人力资源现阶段的状况及存在的问题,并分析产生该问题的原因,同时寻找提高公司人力资源管理与企业战略匹配性的针对性对策和建议,最后解决YAS公司现有的战略人力资源管理的瓶颈问题。通过本文研究得出以下结论:一是研究认为21世纪人力资源是构成企业核心竞争力的战略性资源。人力资源管理逐步从传统的强调专业职能角色转向基于战略的人力资源管理。实现人力资源管理与企业战略匹配,对增强企业人力资本竞争优势促进企业战略的可持续发展显得非常必要;二是地服公司处于成长阶段向成熟阶段过渡时期,实现公司中长期发展目标是需要做好人力资源开发与管理工作,而重视人力资源管理的地位以及做好人力资源规划、绩效考核、薪酬管理是重中之重的工作;三是研究认为企业在不同的发展阶段,所急需解决的人力资源管理问题也会有所不同,必须利用战略眼光不断识别相关影响因素,并持续完善与企业战略相吻合的人力资源战略。