随着经济一体化及信息全球化的发展,市场竞争日益激烈,无论以何种方式生产,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应给客户,以获取最大利润,因此,采购成本渐渐得以重视,并随着企业的发展在学术上也有了一定的研究。从全球范围来看,一般采购成本要占60%,是企业维持长期发展的命脉,如何有效做好采购成本管理,如何降低采购成本,在企业应用层还需要更多的研究,不同的行业要采取不同的措施。自然界和人类社会的一切活动都在产生信息,实现社会信息化的网络及其关键部件不管是各种计算机还是通讯电子,它们的基础都是微电子。国内的微电子制造业规模不断在扩大,快速进入到了12寸芯片制造领域,并掌握了0.18及0.13微米等先进节点的工艺技术。然而近三四年来,受全球经济危机的影响,使半导体行业市场起伏不平,不仅对预期的科研技术无法得到验证,更是让成本给企业带来了巨大的压力。本文结合微电子行业实际发展的情况,针对目前FZW公司存在的成本费用高、库存部分不足,部分过多且有长期积压以及主要原材料的价格还在上涨等问题,就此对FZW公司采购成本、库存、货源标准以及需求计划进行深入分析,从使用规格制定、货源选择到价格确定、需求与库存的形成等方面进行控制,从而降低采购成本。通过这一系列的管控措施,在不断完善中形成FZW公司的采购成本管理模式。更为可提的是本文通过实证研究部分,不仅使公司增加了现金流,而且为公司的持续经营创造价值。本文的研究对微电子行业具有实践应用意义,特别是对微电了半导体技术含量高的制造企业在采购成本控制方面具有较大的现实意义和价值体现。