建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,比如勘察,土建设计,工艺设计,工程施工,工程监理,业主方管理,政府主管部门的管理和监督等。各参与单位的工作性质、任务、利益不尽相同,因此也就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,而且也是建设工程项目生产过程的总组织者,所以,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往成为该项目的项目管理的核心。也正是基于上述原因,在国家电网系统内部,专门设立了业主项目部,希望由此部门来统一规划、管理正在或即将展开的项目。但是,实际运营过程中,却一直未能达到预期。本文首先介绍了国家电网公司杭州供电公司正在开展的“大建设”体系建设及相应的体制变革情况,杭州电网基本建设管理体系、管理流程现状,并以杭州供电公司电网建设业主项目部的运作为例,通过问卷调查的方式,分析和探讨了在目前形势下,业主项目部一直无法顺利运作达到预期的诸多原因,指出了杭州供电公司对于业主项目部管理体系进行优化的必要性,同时根据分析所得的原因,结合“大建设”体系带来的组织结构变更、杭州供电公司的具体实际,为杭州供电公司提出了相应的解决方案及业主项目部管理体系。之后又通过具体的实施项目对所提出的解决方案进行了验证,并分析了解决方案的可行性及缺陷。由此,得出了目前正在运行的业主项目部的优化改革建议。