目前,我国交通基础建设正处于蓬勃发展时期,公路建设市场竞争日益激烈,确保工程质量,强化工程成本管理,严格有效的控制生产性的人工费、材料费、机械费等直接费用支出,降低间接费用中管理费用、招待费用支出中不合理费用,是当前施工企业项目管理中必须解决的的问题。施工企业的成本管理只有通过“事先控制”和“动态控制”,才是使问题与疏漏有效控制在初步萌芽阶段,这也是三秦公司及其他类似的施工企业在企业发展进程中所要面对的成本管理问题,也是本文研究的核心内容。本文以国内外项目成本管理基础理论为依据,对三秦公司近三年来工程项目进行了成本管理的分析与总结,提出三秦公司工程项目成本管理规划方案,并进行了效果评价。本文首先概述了三秦公司企业概况、组织结构、2008年-2010年工程项目成本管理现状。在查找三秦公司在工程成本管理中存在的问题时运用实例分析法、归纳总结法、定性分析与定量分析相结合等方法,对三秦公司工程项目成本管理进行分析,并究其成因。对于三秦公司企业实际情况结合理论知识,提出了解决现状成本管理问题的方案与对策,建立公路工程施工企业的成本控制,完善了三秦公司工程项目成本管理体系,其中对于项目成本管理的管理工具EVM(赢得值法)进行了重点的介绍与研究。本文依据企业项目成本管理的体系理论,针对三秦公司企业项目管理中的成本管理现状,提出了完善项目成本管理制度、加强成本计划管理和全面预算管理、通过建立责任成本管理体系进行有效的事前公路工程项目成本控制,对于其他企业具有一定的参考价值。