技术创新是企业生存和发展的基本动力。没有技术创新企业就失去了生命力。长期以来,我国企业的技术创新活动一直存在效率低下的问题,造成这种现象的原因是多方面的,其中最主要的就是无法有效地进行界面管理。因此,深入探索企业技术创新中产生界面障碍的原因,系统研究企业技术创新界面管理的理论和方法,对于提高企业技术创新的效率和效益,具有重要和现实的意义。本文在参阅国内外大量文献的基础上,从研究我国企业技术创新的主要界面障碍着手,通过问卷调查进行数据的搜集,并应用对比分析法、定量分析法、定性分析法和实例分析对我国企业技术创新中主要的界面障碍及其产生的原因进行了详细的分析。在理论和调查研究的基础上,本文从界面关系、组织结构、部门文化、激励机制、协调机制等方面对技术创新中的界面管理问题进行了较为系统的研究。针对不同界面关系的特点,提出了提前介入、管道管理、促进沟通三种方法界面优化方法,并进一步衍生出学习与不信任两种界面关系;针对不同组织形式对界面管理的影响进行了详细分析,提出了各自的解决方案;探讨了文化因素对界面管理的影响,提出了促进界面管理的以共享、沟通、尊重为核心的界面管理文化;对界面管理的激励机制与协调机制进行了深入分析,提出了包括双阶梯升迁制度、职务轮换、协作绩效薪酬体系、界面冲突控制等一系列技术创新界面管理的具体实施机制。在上述研究的基础上,本文还提出了一种适用的技术创新界面管理水平的多阶段评价模型,并进行了实际调查应用,为企业提高技术创新界面管理水平提供了一种可资借鉴的、结构化的实施途径。技术创新界面管理是一项系统工程,涉及流程优化、组织设计、企业文化、激励制度、协调机制等各种职能,需要根据企业根据自身环境进行系统管理。本文的研究的成果,不但为我国企业技术创新界面管理的实践提供了一个适当的参考依据,而且对于我国企业技术创新界面管理理论的研究,也具参考价值。