目前,在新医改背景下,用信息化手段发展卫生事业已成趋势,信息水平的提升深化了医药卫生体制改革,提高了医疗机构工作效率。医院只有依靠加强HRP建设来提高医疗质量,增加医院的收入,实现医院的信息化、一体化管理,将公立医院的运营状况真实、客观地体现出来,才能促进公立医院发展的可持续。国务院2015年发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确要求强化公立医院精细化管理,下一阶段公立医院将重点破除以药补医机制,要求医院每取得100元医疗收入中医用耗材占比降低至20元以下。公立医院的可持续发展要求管理部门加强成本管理,不断提高医疗服务质量。医院的成本管理水平不仅关系到医院的财务管理水平,还会影响医院未来的发展方向。医用耗材成本是医院成本的重要构成,如何控制医用耗材成本直接关系到医院的运营效率。本文通过分析A省S医院的医用耗材管理现状,提出其管理模式的优点和不足,把握完善S医院HRP建设和优化S医院耗材管理流程两个方向,提出医用耗材精细化管理的改进措施,并由此提出一个广泛适用于公立医院耗材管理的新模式。本文的内容主要分为五章。第一章介绍本文的选题背景、选题意义、总结以往学者相关研究,介绍本文的研究思路和研究内容;第二章介绍医院资源规划和医用耗材精细化管理等相关理论;第三章为案例分析,介绍我国医用耗材管理相关政策,对A省S公立医院医用耗材管理现状进行分析,提出其耗材管理工作的优点和不足;第四章结合供应链管理理论将医用耗材的管理分为三个阶段,即上游阶段——采购阶段、中游阶段——使用阶段以及下游阶段——监控阶段,每个阶段基于HRP系统提出改进措施,促进医用耗材精细化管理,完善医用耗材成本控制;第五章提出本文结论和对策建议。综上所述,从制度和管理流程上优化S公立医院耗材管理工作,可以提升其医用耗材管理效率,降低管控成本,保障医用耗材的质量和安全性,提高医院的医疗服务质量,从而促进S医院的稳定和持续发展,保障其优秀的社会服务能力,并为其他类似公立医院耗材管理工作的改进提供借鉴。