十八大将生态文明建设的地位再度上升,致力于将其全面融入到经济、政治、文化、社会建设中去,倡导“五位一体”的发展理念,后续更是将生态文明建设写进党章和宪法,是党的主张和国家意志一体化的重要体现。保护环境作为我国的基本国策和战略性任务,受到了国家的高度重视,环保行业迎来了广阔的发展前景,同时蕴藏着巨大的挑战。本文以YH生态环境股份有限公司（以下简称“YH公司”）环保业务为研究对象,在搜集、整理、学习国内外文献和战略管理相关理论的基础上,围绕公司自成立以来环保业务涉及的重点经营内容——城市绿化建设项目进一步展开研究。首先通过与公司环保业务相关人员的开放式讨论找到主要问题所在,方便后面有针对性地解决问题;再运用战略分析工具,对业务所处的宏观、中观、微观环境进行了分析,也对其在面对各种环境时的反映情况作了进一步评价;接着识别出公司环保业务的机会、威胁、优势和劣势,为后续定性分析和定量分析的结合做准备工作;最终经过匹配和选择,决定从联合、创新、专一化三个维度打造YH公司环保业务的竞争战略,并从管理、人力、财务等方面提供一系列保障措施,确保竞争战略的顺利实施。城市绿化作为保护环境、改善环境的一般性手段,在建设生态文明中扮演着重要角色。在国民经济飞速发展和城镇化进程不断加快的历史条件下,公司的业务现状不足以支撑其参与新时代的市场竞争,因此,为了更好地抓住外部机遇、迎接挑战,从而真正实现业务战略性转型成长,本文的研究意义深远。除此之外,希望借助本文的研究成果,为其他同类企业提供帮助,进一步壮大城市绿化建设队伍,在促进区域经济发展的同时,为改善人类居住环境,修复生态环境,促进人与自然和谐共处尽一份力。