房地产企业作为保障国民生计的基础行业,在我国的经济发展中有着举足轻重的地位。财务共享作为房地产企业可持续健康发展的关键赋能引擎,在房地产企业资源整合和优化过程中扮演着重要角色。据《2020年中国共享服务领域调研报告》对财务共享发展趋势的研究显示,发现深化业财融合,完善运营管理体系是财务共享进一步发展的目标。因此,本文在业财融合的视角下优化房地产企业财务共享,提出现阶段房地产企业财务共享的优化方案来提高部门间的协同效率,实现财务共享为业务活动提供风险管控和决策支撑的功能,为企业发展保驾护航。论文对财务共享和业财融合进行了研究,认为财务共享的构建为企业实施业财融合提供了可行的途径,而业财融合的深化则促进企业财务共享的发展。因此,本文基于业务流程再造、价值链管理和动态能力理论,提出基于业财融合的财务共享优化模型,指导房地产企业财务共享的进一步优化改革。论文对融创集团财务共享的实施现状进行实地调研和案例分析,结合参与业务培训、方案论坛和内部访谈等具体措施,从业务需求的角度,总结出融创集团财务共享在为企业服务过程中存在的业财一体化程度弱、缺乏数据思维、共享程度不足和缺乏专业型人才等问题。论文提出解决融创集团财务共享与业务融合问题的具体方案:（1）通过为财务共享应用先进的财务模块和一体化的系统,借助业务流程再造理论重塑关键业务流程,打造专业的人才团队,实现财务共享系统、流程和人员的融合。（2）在企业内外部价值链管理理论指导下延伸财务共享的信息来源和服务范围,延伸财务共享的价值链条。（3）从提升企业动态能力的角度拓展出实时监测和动态模拟的功能,加强企业风险管控,优化企业资源配置,最终提升企业的价值创造能力。论文的研究旨在解决融创集团财务共享实施初期的业财冲突问题,完善企业财务共享优化的方案设计,对提升融创集团财务共享实施的价值具有现实意义,同时为财务共享提供在房地产细分领域的案例研究,对同类企业实施和优化财务共享具有参考意义。