随着宾馆行业的快速发展，宾馆之间的竞争愈演愈烈，这种激烈的竞争不仅体现在客源市场上，而且还体现在人才市场上。作为劳动密集型行业，优秀的高质量的人才是企业生存和发展的关键，是企业拥有竞争能力的战略源泉。企业之间竞争的焦点聚集在人力资源的开发和使用上，人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，薪酬管理又是企业运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容，而薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，同时也成为吸引优秀的核心技术人才的有力办法。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，因此，如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标的薪酬体系，对于行业竞争激烈的国内酒店业具有重要现实意义。　　豫周宾馆薪酬主要包括薪酬结构、薪酬等级、福利、薪酬发放等板块，现有的薪酬体系并不合理，制约了宾馆的发展，薪酬体系存在着薪酬水平设置偏低、薪酬结构设置缺乏合理性、薪酬管理缺乏严谨性、缺乏有效的加薪机制等问题，针对薪酬体系问题，豫周宾馆在优化原有薪酬体系就应该秉承公平、竞争与激励的原则，调整优化宾馆岗位说明书的编写、岗位评价、薪酬结构、薪酬结构设计。制定明确公开的调薪政策，薪酬支付的透明性，建立有效的薪酬信息沟通渠道，加强薪酬系统运行管理，确保豫周宾馆优化后薪酬体系可以落实执行。　　任何新的制度的建立，都会经历很多阻力和现实的考验，随着在实践中的运行也会表现出很多缺点和不足，这就要求管理者不断的对薪酬体系进行调整和修正，以保证整个体系与外部市场环境和内部经营理念相一致，确保体系的有效性。　　文章对薪酬的相关理论作了简要的综述，接着对豫周宾馆现有的薪酬体系进行了详尽分析并指出现行体系存在的问题，在此基础上结合现实管理需要，又对豫周宾馆的薪酬体系进行了重新设计，最后，讨论了薪酬实施的相关问题。文章是对豫周宾馆薪酬体系的研究，希望通过个案分析，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用，可以进一步促进宾馆行业薪酬体系的优化。