随着现代商品经济的不断发展，社会内部的政治、经济结构不断发生变化，部门、行业及当事人之间的关系错综复杂，各种不确定性、不稳定的因素大大增加，尤其是近代高度发达的生产力所导致的买方市场，使企业的竞争日趋激烈，需求变化日新月异，产品寿命周期日益缩短，项目的风险越来越大。在当前市场竞争日趋激烈，生产经营日益复杂的情况下，医药项目所面临的不确定性越来越多，其关系越来越复杂，从而风险也越来越大。在这种情况下，如何对项目进行有效的风险管理成为从多企业关心的问题。虽然医药项目有各种难以预料的风险，要完全避开或消除风险，或者只享有收益而不担风险是不可能的，但是只要善于利用现代风险管理理论，认真调查研究，切实改善经营管理，对项目风险进行认真分析，科学管理，是完全能够有效的规避风险，少受损失，保证项目的成功。 北京太洋药业有限公司是一家现代化中外合资制药企业，是北京市医药行业的骨干企业之一。为了适应日益激烈的市场竞争，使公司的产品更具有竞争力，保持强劲的发展势头，2003年公司决定投资粉针项目，主要生产头孢拉定和头孢哌酮钠。该项目的投产不仅是公司整体发展的需要，也是调整产品结构，增强市场竞争力的必由之路。本论文针对太洋药业在粉针项目管理过程中存在的对项目风险管理认识不足的弊病，利用风险管理理论，联系太洋药业粉针项目的实际情况，对该项目进行风险分析，并在此基础上提出风险对策，力求在项目早期识别风险，评估风险，并进行有效的管理，寻求对策及解决方案，减少项目的风险，保证项目的成功实施。