W公司一个典型的省属国有企业,正面临国企改革的各项要求。2015年9月13日,中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》,未来五年国企改革正式拉开序幕。作为新时期指导和推进国企改革的纲领性文件,从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等方面提出国企改革目标和举措,涉及国企薪酬改革、现代企业制度、国企资产监管等。在绩效管理方面,进一步明确了企业内部的薪酬分配权是企业的法定权利,由企业依法依规自主决定。同时,完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制;建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制;推进全员绩效考核,以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性,这些都是国有企业在人力资源管理方面面临的巨大挑战。在现代企业人力资源管理体系中,绩效管理是非常关键的一个环节。科学有效的绩效管理不仅能够充分保证企业的竞争优势,同时也能够显著激发员工的主观能动性并提升其价值创造能力,从而为企业战略目标的顺利实现提供有效保障。同时绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据,通过绩效管理,实施绩效考核,为企业员工的管理决策,如晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。在我国国有体制改革持续深化的推动下,国有企业的经营管理也正处于不断创新发展的阶段,为国有企业带来了前所未有的发展机遇,也对国有企业传统的管理模式造成了巨大冲击。深化完善企业绩效管理水平,是对人力资源管理水平提升有着重要意义。基于长远发展状况,人力资源管理水平决定了企业核心竞争力的提升。本文首先通过对绩效管理相关理论、绩效管理的各种方法及应用范围进行了系统梳理及学习,同时针对W公司的实际情况,对现行的绩效管理体系进行了分析,为改善W公司绩效考核的难点和缺陷,结合相关绩效考核理论,从绩效考核方式、绩效考核指标设计和考核结果应用方面,提出了优化绩效管理体系的优化设计的构思和方案。希望通过对W公司绩效管理体系的研究与法分析,提出优化与改进的方案,积极有效的解决公司当前存在的部门考核难问题,并为国有企业绩效体系改革提供可供借鉴的方法。