从2008年由美国“次贷危机”引发的金融危机到2011年举国上下出台房地产“限购”政策,房地产企业的运营环境和竞争规则频繁波动,若想实现可持续发展,迫切需要提出新的竞争战略理论来指导企业的实践活动。研究表明企业要在激烈的市场竞争中立足发展,就必须了解市场竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法以及战略模式,从而实现其综合价值的最大化。本文以房地产企业竞争战略为研究对象,在分析房地产企业竞争战略的要素、作用、本质的基础上,应用PEST、SWOT分析法探索了房地产企业竞争战略,利用模糊数学的相关理论对其有效性进行评价,进而得到房地产企业实现可持续发展的竞争战略选择。本文的主要工作如下:1.运用PEST、SWOT分析法研究房地产企业竞争战略通过分析我国房地产企业的现状,借鉴迈克尔·波特相关竞争理论并遵循从理论到实证分析的思路,采用PEST、SWOT分析法研究宏观环境下房地产企业竞争战略,得出房地产企业应结合宏观经济环境适当采用成本领先、差异化及目标集中三大竞争战略。2.运用模糊数学的方法建立房地产企业竞争战略模糊综合评价模型通过对企业竞争战略的分析与识别,结合对开发业务流程的剖析,借鉴房地产企业核心竞争力的指标体系构建房地产企业竞争战略的指标体系,科学地选用模糊数学的方法对房地产企业竞争战略的有效性进行模糊综合评价。3.通过实证分析得出房地产企业竞争战略实施的建议和策略笔者应用文中阐述的理论和方法,以恒大地产集团竞争战略为例进行实证研究,并根据其评价结果,结合市场的现状和对未来发展的预判,对房地产企业核心竞争力的培育及差异化战略的选择等方面提出了实施的建议和策略。