自水务行业开展市场化改革以来,水务市场竞争愈发激烈。而在目前,水资源利用等环保事业得到极大重视的情况下,诸多行业利好性政策也陆续出台,无疑更加促进了水务行业的更新发展。水务行业开始出现衍生行业,许多小型水企或外部企业也借着东风,迈入“智慧”序列,跻身于激烈的市场竞争。S水务公司至今已经有20多年的发展历程,如何针对自身所处境地,充分利用核心竞争优势并补足短板,为公司确定合适且具有可操作性的发展战略,从而指引企业迈上新的台阶,实现更长远的发展,显得尤为重要。本文以S水务公司作为研究对象,首先分析了国内水务行业目前所处的宏观外部环境,然后结合S水务公司自身主要业务及目前的行业发展现状,使用波特五力模型分析了水务行业现有竞争态势,并对未来公司主要地域市场和产业市场的发展趋势及外部环境变化展开预测。其次,从不同维度分析了S水务公司的内部环境,涉及的方面包括公司资源、组织结构、能力等。通过SWOT方法对公司优势、劣势、机遇、威胁等四个方面进行组合分析,结合公司实际战略目标和公司发展所面临问题的重要程度,确定了当下公司需迫切实施的发展战略。最后,针对这些战略做出了三个阶段的实施规划,并从人才资源、技术创新、资金保障以及品牌服务四个方面提出了相关保障措施。本论文为S水务公司提供切实可行的方向性和建议,期待帮助公司实现更好的发展愿景。此外,本文中的一些研究方法及结论对于其他同类型的企业也有一定的参考价值。