随着全球经济的快速发展和新技术的频繁出现,产业分工正在日渐细化。目前,制造业企业,尤其在电子制造业中,ODM(原始设计制造商)的生产模式已经十分成熟,项目管理在ODM企业中的地位也日益重要。项目风险管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响项目的成本、进度和质量,甚至关系到整个项目的成败和企业的生存能力。目前,中国大部分制造业企业缺乏对项目风险管理的足够重视,更多集中关注项目管理的基本流程和方法。因此,论文以C项目风险管理为例,深入如何提高ODM企业项目风险管理质量和效率。论文主要分为六个部分:首先,在系统介绍项目风险管理的体系和基本理论基础上,以A公司非标自动化设备C项目为研究对象,阐述C项目运作模式和产品开发流程,提出C项目风险管理存在的问题表现为:风险识别不到位、内部风险管理执行不力、管理沟通不顺畅。其次,结合项目风险管理的标准流程和管理方式,即风险识别与评价、风险应对和风险监控三个维度,提出具体的C项目风险管理策略。主要运用风险识别技术和工具,对项目不同阶段存在的风险进行初步识别,然后采用定性风险分析模型进行风险评估与分析,再结合实际项目情况制定具体的风险应对和监控措施,并制定内部风险管理与沟通策略。再次,从组织、内控机制方面提出C项目风险管理的保障措施。最后,提出论文的研究结论。论文针对ODM企业中C项目风险管理的问题和特点,重点提出应该组建专业的风险管理团队,建立健全的项目风险管理流程体系,加强人员管理和沟通管理;分别针对重点关注风险、中高级风险和其他非重点关注风险三方面采取不同的应对策略;在风险监控方面,应该建立风险跟踪单、里程碑监控和风险数据库,定期评估与不定期检查,K软件动态监控和重点监控,期望对于非标自动化设备的项目风险管理提供一定的借鉴作用。