科技的快速发展，提升了生产力。产品种类日益增多，个性化定制需求越来越强烈，产品生命周期日渐缩短，产品交货期也越来越短，但是客户需求的生产批量却越来越小，这值得那些习惯于追求传统大批量生产和规模经济效益的企业深思。大家急需一种可以应对多品种小批量、成本低、交期短的生产模式。单元生产方式，是一种新的生产模式，被越来越多的人研究和尝试。它具有交期短、成本低、设备投资规模小、弹性高、可适应多品种小批量生产的特点。本文以S公司冲压与清洗车间为背景，从实际生产现状出发，对其进行单元生产改造。首先，本文介绍了单元生产的起源及发展、分类方式、自身特点和优缺点。同时，对流水线生产方式和单元生产方式进行比较，分析单元生产方式的局限性和适用范围。其次，根据S公司冲压与清洗车间的生产实际状况，对其进行单元生产改造；详细讲述了实施单元生产的步骤及方法、采用的相关配套制度。使S公司达到了节省人力、降低成本，减少库存，缩短生产周期和交期，提高生产柔性的改善效果，并且使S公司可以灵活应对多品种小批量的生产方式，及时满足客户需求，快速响应市场变化。再次，利用质量功能展开（QFD）的基本原理构建了单元生产评价体系。最后，总结论文的研究过程及意义，展望今后需要进一步研究的内容。