六堡茶是广西壮族自治区重要的特色产业,在区市县各级政府、相关部门的大力扶持下,广西六堡茶产业经过长期积累蓄力,取得了跨越式发展,公用品牌价值居于广西首位。本文研究对象是广西MC六堡茶公司（下称“MC公司”）,该公司是广西农业和工业龙头企业,对带动广西六堡茶行业、地方经济的发展有重要的推动作用。MC公司在迅猛发展过程中,也面临着行业内激烈的市场竞争环境,MC公司须结合自身的发展情况,深入研究未来的发展战略,及时有效调整、实施,提升企业竞争力,才能抓住发展的机遇,从竞争中脱颖而出。本文运用多种分析工具综合对MC公司所面临的宏观环境进行分析,充分了解六堡茶行业发展现状和趋势、市场结构及容量、六堡茶行业的基本竞争态势。再通过对MC公司的资源与能力进行深入的研究,利用价值链分析方法,初步评估MC公司的竞争力。接着结合内外部环境分析以发掘影响MC公司发展的环境因素并构建内外部因素分析矩阵开展量化分析,结果显示MC公司内部发展状况优势大于劣势,且处在有利的外部环境中,需要及时制定适合自身的发展战略,以实现企业持续经营发展。进而通过SWOT矩阵归纳出MC公司总体战略和竞争战略的备选方案,并运用QSPM分析法对备选方案进行分析,结合MC公司的使命、愿景及战略目标,选择出密集增长型战略是MC公司的最优总体战略,差异化竞争战略是符合MC公司实际发展的竞争战略,而在总体战略实施过程中,需要加大力度渗透原有的市场、拓展新业务,开辟新市场,利用高品质产品提供能力和行业领先科技水平的优势开发满足客户需求的产品;在竞争战略的选择上,MC公司需以差异化竞争战略为导向,力求实现产品及服务的差异化。最后,结合MC公司的战略规划制定针对性的保障措施以保证战略落地。本论文通过一系列方法措施制定符合MC公司的发展战略,一方面对促进MC公司改进经营管理、创新公司商业模式、提升企业竞争力、实现可持续发展等方面有实际的应用价值;另一方面本论文研究成果对面临同样困境的同类企业有借鉴和参考意义。