随着国民经济的迅速增长,人们对自身健康的要求也越来越高,而跆拳道以其独特的魅力吸引着广大人群的喜爱,特别是江西籍选手吴静钰取北京奥运会冠军,江西省顿时掀起了跆拳热,一时大大小小的道馆拔地而起。本论文通过文献资料法、问卷调查法、数理统计法、访谈法和实地考察法对江西省跆拳道馆及其经营者管理者、消费者、教练员进行了调查研究,在现状分析的基础上找出了江西省大众跆拳道市场存在的问题,提出相应的对策,得出以下结论：1江西省大众跆拳道市场规模不断扩大,现在江西省跆拳道协会注册的已有209家,大众跆拳道道馆在省内11各地市分布不均匀,规模以中、小型道馆居多。经营类型有单独经营和连锁经营两种。2江西省大众跆拳道馆的经济效益在部分道馆中己出现亏损现象,大部分跆拳道馆的场地面积较小,服务及配套设施不完善,直接影响了道馆取得更好的经济效益；同一地区的道馆在收费上出现乱定价、乱收费恶性竞争,的现象存在。3跆拳道馆的营销目标定位比较广泛,尚未细化营销目标。大部拳道道馆的招生方式以宣传单、装贴为主,辅以职员推销和报刊推广等形式。4江西省跆拳道男性教练员多于女性教练员,主要以年青人为主,学历较低,无证上岗的现象普遍存在,大部分教练员来源于非体育院校的体育专业生,以兼职为主,教练员的工资待遇较低,接受继续教育的机会偏少；形象好、教学能力强并能给学员信心的教练偏受消费者的喜爱。5江西省跆拳道消费者以小学生为主,消费动机主要是健身防身和休闲娱乐等。参与跆拳道训练的消费者坚持两年以下者居多,年限越长锻炼的人群越少,大多数消费者能坚持一周2—4次的训练；消费者对消费的比较满意。针对江西省大众跆拳道市场的现状提出以下建议：l政府宏观调控,合理布局,避免恶性竞争江西省的体育管理部门应该对跆拳道市场进行合理布局。统筹规划,确定发展目标、规模和速度。尽快出台大众跆拳道市场的相关管理条例,对道馆的规模、场地等硬件设施以和卫生条件进行严格的要求；鼓励发展大型的跆拳道道馆,为大型道的发展提供便利的条件和相应的鼓励措施。制定严格的管理制度,对道馆乱收费的现象进行制止和打击,切实保护好消费者的个人利益。2引进科学的经营管理理念,提高管理水平针对目前江西省跆拳道馆的经营现状,从开展跆拳道项目较早的京、江、浙、沪等地区引进先进科学的经营管理理念,加强经营管理者营销能力的培养,并聘请专业的营销人员,打造一支营销团队,通过合理的人员调配,增加市场竞争力。3加强教练员管理,提供继续在教育机会为教练员提供继续在教育的机会,如期定期举办跆拳道教练员提高班,将最新的信息和教学方法传递给各个教练员,提高教练员的训练水平。有关部门还应出台相应的条例,对教练员进行监控,杜绝无证上岗的现象,同时保护教练员的切身利益,将教练员等级和待遇挂钩,制定和完善教练员考核和奖惩制度提高教练员待遇。3准确定位,培育市场根据江西省跆拳道运动参与者的主要动机,寻求合适的市场定位,满足不同人群的不同要求。积极相应全名健身计划,举办省级大众比赛,加入特技表演类项目,曾加新闻媒体的炒作力度,满足不同年龄段人群的不同心理需求。在宣传促销中提出针对性强,号召力打的口号,刺激消费。