随着国民经济高速发展,人民生活水平不断提高,消费者对产品的要求也越来越高。在汽车行业,顾客不单单停留在满足使用的层面上,追求的更多是高质量、高功能、更好的用户体验,所以汽车的竞争不仅仅是价格战,更多的是汽车品质、动力性经济性、乘坐舒适性、高安全性能等的较量,汽车试验则是提升这些属性的一条必经之路。因此对项目产品研发和管理方面提出较多要求,尤其在试验验证体系方面更为突出。本文从试验策划和试验管理角度出发,提出整车产品研发项目试验验证新思路。本文通过分析某公司试验开发体系现有运行模式,梳理了该公司整车研发项目试验管理中存在的问题,除了时间、成本、质量的过程管理控制不够强外,没有一套完整的研发流程,项目开发过程中各阀点及各部门的交付物不够明确,尤其试验验证没有明确的质量阀要求,从而影响项目开发进度与质量。结合流程优化及试验相关知识,提出整车研发流程改善建议,其中包含试验开发流程的改善建议。流程中明确了项目开发周期,同时设立11个开发里程碑阀点,并详细解释了各阀点所需按时完成的交付工作。针对试验开发及管理,明确了每个节点的试验策划活动及交付物,引入“一车一档”概念及试验开发质量阀,明确试验管理要求和每个阶段需要完成的试验工作,最后通过试验体系流程的规范,确保试验开发及管理有据可依。从而确保项目开发工程师在开展不同项目开发过程中,对开发流程和交付物理解一致,提高项目运行效率。最后对整车产品试验开发流程的改善做出了总体评价及应用。