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在当今全球经济一体化的趋势下,越来越多的IT企业开始实施全球化战略经营,如华为公司、联想集团、阿里巴巴集团等。为了使全球化资源配置更加合理有效,IT项目的质量就要有所保障,而IT项目管理则被视为重中之重。飞度软件公司是一家中外合资企业,其FREAMS项目恰恰就是该企业走向国际化的第一步,对飞度软件公司的后续发展成败十分重要。本文采用案例分析法,首先以FREAMS项目的开展过程为主线,详细描述了该项目在计划和实施过程中出现的项目管理问题。进而,参考PMI (Project Management Ins