由于供求关系的影响,国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。面对大规模的并购和风云变幻的内外部环境,中国中钢集团(以下简称“中钢”)应制定怎样的战略来实现长期目标;其国际竞争力如何;存在哪些问题和发展瓶颈;如何形成持久的行业优势等都是本文所要讨论的问题。因此,重视企业战略管理,培育与提升核心竞争力成为其首要任务。参照经典战略管理理论方法,指出中钢集团所面临的机会与威胁,对中钢三位一体发展战略进行了比较深入的剖析。结合中钢在大规模并购重组后暴露的一系列问题,具体分析中钢经营战略的选择。认为中钢只有眼观世界,加强资源、技术、文化等方面的并购整合管理,制定实施切实可行的企业发展战略,才能在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地,迎接国际同行的挑战。最后,本文根据前面的理论和分析结论,对中钢集团战略实施与控制提出了一些有针对性和建设性的建议。从组织创新、技术创新、管理创新、国际化运营等方面提出具体措施。本文的研究将对中国钢铁服务工业未来发展战略具有良好的指导意义。